Вилсонов ОЕМ систем управљања

Брзи развој технологије доводи до скраћивања животног циклуса производа. Конкурентска стратегија предузећа се мења од начина ширења обима производње и смањења трошкова производње ка начину рада тржишта уз примену нове технологије. ОЕМ метода може уштедети опрему бренда и улагања у производњу, флексибилност производње производа, брз обрт капитала и друге предности, фабрика Вилсон је препозната од стране купаца.

Па како брендови препознају Вилсона? Разлог је у великој мери недоследност стандарда. Вилсон верује да би, како би се задовољио бренд, требало поставити комплетан сет писаних стандарда за сировине, полупроизводе, готове производе, па чак и индикаторе производног процеса како би се избегле нејасноће изазване усменим описом. Бренд је захтевао да се паковање производа кодира и дао је одговарајући формат кодирања, али није навео величину фонта, што је довело до потешкоћа у испоруци прве серије производа. Ово је довољно да докаже важност раних унифицираних стандарда. Овакви мали детаљи ће изазвати незадовољство купаца, а важне индикаторе производа треба објединити пре производње, па чак и уписати важне индикаторе у уговор.

Проблеми са квалитетом се јављају изнова, не можете да избегнете шта да радите? Када се проблем квалитета јавља више пута, Вилсоново одељење за квалитет обучава производно особље, јача њихов осећај одговорности и оцењује одговорну особу, али је то и даље неизбежно, менаџери производних предузећа треба да обрате пажњу на проблеме као што су систем управљања предузећем, оперативни процес или подешавање параметара процеса. Потребно је анализирати главне факторе и секундарне факторе и формулисати противмере према узроцима.