У нашој фабрици сви су инспектори квалитета

УВилсон, контрола квалитета је најважнија. И како постићи 100% тачност у процесу, Вилсон усваја низ средстава и облика.

Пре свега, да би контролисао ризике у производном процесу, Вилсон је усвојио „двоструки систем“ у свим производним карикама као што су пуњење, брање и штампање кутија за цвеће, односно једна особа ради, а друга прегледа. Чак и ако нема техничког садржаја у пријему материјала, потребно је двоје људи да потпишу истовремено да би радили како би се осигурала тачност. Не само то, Вилсон је такође поставио механизам награђивања у фабрици. Без обзира ко може да пронађе грешке и укаже на њих, може добити награду. „У Вилсону су сви инспектори квалитета“. Шеф Вилсона увек верује да је „награда веома неопходна, што у великој мери инспирише људе да посвете више пажње свом свакодневном раду. Њена суштина је да се побољша ефикасност и уштеде трошкови за фабрику.

По Вилсоновом мишљењу, свака тачка у производном процесу и контрола квалитета је вредна пажње. Ове мале тачке могу чак укључивати питања као што је да ли је усклађеност брзине између предњег пуњења и задњег паковања уравнотежена. "Свака тачка ће утицати на квалитет производа, као и на ефикасност производње и вредност излаза." По нашем мишљењу, за ливнице је контрола квалитета прва, „испорука на време, квалитет, количина до бренда је најосновнији квалитет ливница.

По Вилсоновом мишљењу, Кина је већ друго највеће светско тржиште потрошача козметике, а страни врхунски ресурси ланца снабдевања такође су веома оптимистични у погледу кинеског тржишта, па чак и сматрају Кину најважнијим бојним пољем, што је будућа прилика за кинеске фабрике козметике. Стога је Вилсон такође спреман да се суочи са новим могућностима и изазовима у свим аспектима истраживања и развоја, ланца снабдевања и сегментације.